趣嗒嗒年中团建活动

2017年对于移动互联网而言是一个分水岭，下半场论与寒冬的气息弥漫整个行业，线上流量逐渐被开发殆尽。情况就像是一片无主之地进入了无数的开拓农，占地圈地一轮下来，发现已经无地可占。粗一看，移动互联网似乎已经陷入停滞，没有新的战事，也没有新的市场了，市场变得分外艰辛。

当互联网创业进入下半场时，创业者如何在创业这条赛道上选择正确的方向？如何发挥自身技术与市场的长势获得优势？如何从市场需求的商业角度，去寻找商机？如何发掘自身和团队的潜力及成长？如何领先市场半步，紧贴终端需求？

to C业务就是个圈用户的过程，当用户与平台已经进入平稳的固化期时，就需要新的剌激，或者是新的技术，或者是新的蓝海。在这样的情况下，移动互联网慢慢演化成了产业互联网，包括腾讯、阿里、百度等巨头都宣称要推动各行各业的数字化升级，腾讯甚至说要做各行各业的“数字化助手”那么，这就是从to C到to B业务了。

B端市场比起C端市场而言，不是规模更大那么简单，它也是移动互联网升级浪潮中的危与机。但to B不是一个转身就可以解决的，是需要业务脉络中含有B端基因的。那些一线科技巨头拥有强大的资源，在to B上也不尽人意。

腾讯迅速调整了事业群掉头B端，接连上马人工智能、大数据、云计算、区块链等产品，但这些功能产品屡屡落后于阿里。而阿里就不需要掉头，它从一开始就是从B端起来的，多年以来早已完成B端布局，所以阿里的B端之路，就走得比腾讯顺利且高效得多。但无论是腾讯还是阿里，都不约而同的想要将手里的B端资源，整合成一个B端服务平台，将所有的功能产品泛平台化融合服务。

风往哪里吹，看旗帜就知道，阿里与腾讯不约而同的B端之路，为移动互联网下半场的走向作出了最有力的指引。提前布局、深耕B端、积累要素、整合服务、泛平台化是一道金科玉律，其中最重要的，就是拥有前瞻性的眼光才能做到的提前布局。to C格局已经非常平稳，没有强力的搅局者破不了冰，创业者更没有这个能力，to B市场，就是新的蓝海。

趣嗒嗒团队合影

今年，是趣嗒嗒的第三个年头，近日，趣嗒嗒团队搞了一场团建活动，见证趣嗒嗒团队的不断成长，这三年一路走来，仿似昨日。

趣嗒嗒团队户外拓展

有意思的是，趣嗒嗒在三年前落子B端，三年来的发展轨迹与阿里、腾讯的方向是一致的。在趣嗒嗒入场之前，市场上所有的赛事活动服务工具都没有成系统地发展起来，甚至没有赛事活动服务全案解决方的意识。趣嗒嗒意识到文娱赛事市场上，B端的力量会随着文化复兴发展方针而雄起，因而勇于提前布局B端，将趣嗒嗒平台开放给所有赛事活动的主办方、运营方。

趣嗒嗒团队户外拓展

方向对了，做起事来就事半功倍，深入B端市场的趣嗒嗒比同行更迅速地掌握到市场的风向，合作伙伴不断细分的服务需求，推动趣嗒嗒获得了B端发展的基因，赛事活动场景中的要素积累迅猛得令人侧目，目前为上，趣嗒嗒已服务超过20000场赛事活动，100多家电视台、策划公司、运营方争先合作，可以说，趣嗒嗒已经拥有涵盖赛事活动“全场景”的功能产品图谱。

趣嗒嗒团队团建精彩瞬间

趣嗒嗒平台的功能产品，从初心的“人气比拼系统”进化成“流化转化系统”，“报名吧”系统为赛事活动打开了第一道移动互联网快车道，再到线下增值服务功能产品：霸屏系统、3D签到系统以及深受市场欢迎的趣评分系统。趣嗒嗒从1.0走到7.0，三年前每一次更新迭代，都带来了震撼人心的新功能、新要素，通过整合服务贯通赛事活动全流程，一站式解决赛事运营方的需求。

趣嗒嗒团队：创新与成长

现在，趣嗒嗒最新功能产品：“趣赚赚”信息流广告系统，日前经已上线，在这个信息流广告系统上，分有广告主及流量主。赛事活动主办方可以成为广告主，将从赛事活动的界面里的广告位获得广告收入，而流量主则可以向“趣赚赚”平台投放广告。

一支让赛事活动更有趣的团队

“趣赚赚”信息流广告系统的上线，标志着趣嗒嗒已经完成B端布局最后一步：泛平台化，而这仅仅是三年发展的成绩。而未来， 趣嗒嗒还有着更大的可能，更有趣的事情，正在发生。

【趣嗒嗒】智慧赛事系统，我选趣嗒嗒 
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趣嗒嗒——专业赛事活动系统，比赛活动聚合平台